2003年6月的休斯顿国际机场，陈默拖着两个行李箱站在安检口，回头望了眼玻璃墙外的蓝天白云。过去一年多的时间，他以火箭队战术分析师的身份亲历了麦迪的伤病、姚明的成长以及季后赛的跌宕，此刻西装口袋里还装着麦迪送的那支钢笔——笔帽上刻着“Ripple Effect”（涟漪效应），是对他战术理念的认可。
“陈先生，您的航班即将登机。”工作人员的提醒打断了思绪。他摸了摸胸前的U盘，里面存着两份重要文件：一份是用穿越记忆整理的《2003-2010中国互联网发展白皮书》，另一份是标注着辛里奇和大卫·韦斯特选秀数据的分析报告。这是他回国的底气，也是改写未来的钥匙。
飞机穿越太平洋时，陈默望着舷窗下的云海发呆。2003年的中国，互联网刚进入高速发展期，淘宝还没上线，微信更是十年后的产物。他记得前世这个时候，自己还在国内一家体育杂志当编辑，每天为稿费发愁。如今带着十年后的数据和趋势，他有信心在商业和体育领域双开局面。
落地北京首都机场，扑面而来的热浪夹杂着基建的尘土味。陈默先在中关村附近租了间80平米的办公室，花500块钱刻了枚“星环科技有限公司”的公章。注册资本金是他在NBA攒下的8万美元存款，换算民币约66万，在当时算是一笔不小的启动资金。
“公司名为什么叫星环？”第一天来面试的技术宅小李挠着后脑勺问。这个戴着黑框眼镜的年轻人刚从清华计算机系毕业，简历上写着“精通Java编程，曾获全国大学生程序设计竞赛银奖”。
陈默指了指墙上的世界地图，用红笔在休斯顿和北京之间画了个圈：“星环代表连接，我们要做的是连接中美科技、连接体育与商业，最终让每个用户都成为我们商业版图里的一颗星。”小李似懂非懂，但被陈默眼中的坚定打动，当场签了入职合同。
接下来的半个月，陈默跑断了腿。先是在海淀黄庄的人才市场招了三名运营专员，又托朋友从奥美挖来个做市场的姑娘王雨菲。团队初见雏形时，他在白板上写下三大业务方向：
1. 互联网电商：搭建“星购网”，主打体育用品垂首电商，初期与耐克、阿迪谈国内独家代理；
2. 体育经纪：瞄准国内CBA球员市场，同时为NBA选秀做人才储备；
3. 科技开发：研发一款名为“星聊”的即时通讯软件，提前布局社交赛道。
“为什么先做体育电商？”王雨菲翻着市场调研报告问。这个化着精致淡妆的姑娘曾参与过联想的新品推广，对市场嗅觉敏锐。
陈默敲了敲电脑里的NBA选秀报告：“因为2003年是选秀大年，詹姆斯、安东尼这些未来巨星都会进入联盟。我们先用体育用品打开知名度，再通过经纪业务绑定球员资源，最后用互联网工具把用户圈起来。”
当星环科技的员工们忙着搭建网站服务器时，陈默每天凌晨都会准时坐在电脑前，通过付费体育频道观看2003年NBA选秀候选人的试训录像。辛里奇在普渡大学的比赛录像被他反复研究，这个身高1米91的控卫场均14.4分5.5助攻，防守效率在NCAA排名前10，典型的“团队型后卫”，正好弥补火箭队麦迪受伤后缺少持球点的问题。
大卫·韦斯特的数据更让他眼前一亮： Xavier大学的大前锋，场均20.1分9.7篮板，投篮命中率56.6%，还有一手稳定的中距离。陈默在报告里用红笔标注：“现代篮球稀缺的空间型西号位，适配姚明的高位策应体系。”
为了让火箭队管理层重视这两人，陈默每周都会给总经理卡罗尔·道森发邮件。第一封邮件标题是《关于2003年选秀的两点建议》，附件里是辛里奇和韦斯特的技术特点对比表，甚至附上了两人与姚明搭档的战术模拟图。
“道森先生，辛里奇的防守能减轻麦迪的压力，韦斯特的挡拆顺下能激活姚明的传球能力。”陈默在电话里用尽量专业的语气说，“如果用8号签选辛里奇，再用次轮签拿下韦斯特，火箭队下赛季的竞争力会提升至少30%。”
电话那头传来道森的笑声：“小陈，你比球探部门还积极。不过我们确实在关注辛里奇，至于韦斯特，他的身高只有2米08，打大前锋太矮了。”
陈默早料到会有这样的质疑，立刻翻开笔记本：“道森先生，您看这组数据：韦斯特在大学时期面对2米10以上的内线，命中率仍有52%，他的脚步和勾手技术足以弥补身高差距。而且他的选秀模板是查尔斯·巴克利，这种矮个内线在现代篮球中会很吃香。”
道森沉默了几秒：“这样吧，我们会安排球探重点观察韦斯特在联合试训中的表现。你要是有时间，月底来奥兰多参加试训会吧，机票我们报销。”
挂了电话，陈默看了眼日历：6月20日，距离选秀大会还有12天。他转头对正在写代码的小李说：“把网站上线时间提前到7月1日，咱们要赶在选秀前造出点声响。”
星购网的第一单生意来得比预期艰难。2003年的中国消费者对网购还很陌生，陈默让运营团队在新浪体育论坛发了上百条帖子，标题从《姚明同款战靴国内首发！》到《NBA球星都穿什么鞋？进来看看》，总算吸引了第一批用户。
“陈总，有人下单了！”运营专员小张举着手机冲进办公室。屏幕上显示着一笔来自上海的订单：一双耐克Air Zoom Flight 95，售价899元。陈默看了眼后台数据，这个用户在商品页停留了47分钟，最后选择了货到付款。
“赶紧联系物流，一定要包装仔细点，再送个星环科技的钥匙扣。”他叮嘱道。第一单的意义远超金钱，这是用户信任的开始。
三天后，客服接到上海买家的电话：“鞋子是正品，比专卖店便宜200块！下次还来你们这儿买。”陈默把这句话记在笔记本里，旁边画了颗星星——这是他商业帝国的第一颗“星星”。
随着订单量慢慢增长，陈默开始琢磨着拓展业务。他让王雨菲联系国内各大体育院校，推出“校园篮球大使”计划：每个学校选一名学生，免费提供装备，让他们在校园里推广星购网。这个低成本的营销手段很快见效，北体大、首体院的篮球场上，越来越多学生穿着印有“星购”logo的球衣打球。
6月28日，奥兰多选秀联合试训现场。陈默穿着印有星环logo的POLO衫，混在一群西装革履的球探中间，手里攥着韦斯特的体测数据单。这个皮肤黝黑的黑人小伙正在进行折返跑测试，秒表显示3.27秒——比同位置球员平均水平快0.1秒。
“速度不错，就是身高太吃亏。”旁边的球探小声嘀咕。陈默趁机递上自己做的数据分析表：“您看他的下肢力量测试，垂首起跳高度86厘米，比很多高个内线都强。而且他的传球视野...”话还没说完，就被远处的哨声打断。
辛里奇正在进行三分球测试，前10投8中，场边响起掌声。陈默注意到他每次出手前都会微微调整手腕角度，这个细节和麦迪的投篮习惯很像。他快速在手机备忘录里记下：“建议火箭队用战术模拟系统适配辛里奇的出手节奏。”
试训结束后，陈默在球员通道堵住了韦斯特。“大卫，我是来自中国的球探，”他递上名片，“你的技术特点很适合火箭队，他们的内线核心姚明是个传球能力很强的中锋，你们搭档会很合适。”
韦斯特接过名片，扫了眼上面的“星环科技”字样：“中国？我还以为只有姚明来自那里。”
陈默笑了：“很快会有更多来自中国的机会。如果你愿意，我们可以帮你做一份针对火箭队战术体系的分析报告。”两人交换了联系方式，韦斯特的经纪人在旁边若有所思地看着这一切。
7月1日，星购网正式上线。陈默特意选了这个日子，既是建党节，也是他给自己的 deadlines——必须在选秀前证明公司的价值。凌晨5点，他和团队守在电脑前，看着后台访问量从0开始飙升：100、500、1000...到中午12点，订单量突破300单，销售额近25万。
“王雨菲，联系媒体，就说我们打造了国内首个体育垂首电商平台。”陈默咬了口早己凉透的包子，“标题就叫《80后海归创业：让中国球迷同步穿上NBA战靴》。”
同一天，火箭队管理层做出重要决定：用8号签选中辛里奇，并在次轮第18顺位通过交易得到大卫·韦斯特。道森给陈默发来短信：“你的报告起了关键作用，欢迎新赛季回队参与战术设计。”
看着手机屏幕，陈默走到办公室窗边。楼下的中关村大街车水马龙，联想、百度的招牌在阳光下闪闪发亮。他知道，自己己经在商业和体育的平行世界里埋下了两颗种子：一颗叫星环科技，未来会成长为横跨电商、社交、体育的商业帝国；另一颗叫辛里奇和韦斯特，终将在姚明和麦迪身边组成新的夺冠拼图。
夜幕降临时，陈默打开电脑，在《2003年工作总结》里写下：“所有穿越者的优势，都不该是炫耀的资本，而是用来填补遗憾的工具。这个夏天，我们开始了。”窗外的星空隐约可见，他想起麦迪说的“涟漪效应”——此刻埋下的每一个伏笔，都会在未来激起波澜壮阔的回响。
